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中鼎集团召开应收款清收专题会

中鼎集团召开应收款清收专题会

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【摘要】:
应收款清收是中鼎集团三大攻坚战之一。11月15日,中鼎集团召开应收款清收专题工作会,公司高管、总部各部门负责人、财务管理部相关人员;各单位党政负责人、分管经营副总、财务部门管理负责人;矿建分公司各指挥部负责人参加会议。会议由副总经理高友云主持。
        应收款清收是中鼎集团三大攻坚战之一。11月15日,中鼎集团召开应收款清收专题工作会,公司高管、总部各部门负责人、财务管理部相关人员;各单位党政负责人、分管经营副总、财务部门管理负责人;矿建分公司各指挥部负责人参加会议。会议由副总经理高友云主持。
 
 
        会上,财务管理部通报了公司全年应收款现状。各单位作本单位应收款情况及下一步清收计划和清收措施汇报。总部相关部门、公司高管就各单位跟进的重点清收项目进行针对性发言,提出工作要求和建议。 
 
 
        高友云领学了《应收款清收管理办法(试行)》,在按章节进行重点提示的同时,提醒:各单位要加强应收款清收的组织领导,成立相应机构;项目承接前要做好“三性论证”,从源头上控制应收款增长;压实主体责任,项目经理是在建工程项目的第一责任人,竣工已结算工程的清收主体责任在分公司,相关管理人员要树立合同意识,及时利用合同维权;坚持“四定”原则,做到职责明确,奖罚分明。财务管理部对《办法》附件中的相关报表进行了实际工作操作指导。公司高管聚焦如何落实,结合当前分管工作、公司工作重点,就下一阶段应收款清收工作推进进行讨论发言,提出应对措施建议及相关工作要求。
 
 
        总经理赵桂生作总结讲话。他指出,召开专题会最为重要的目的就是完成全年目标。公司目前对于应收款的管理基础仍很薄弱,当务之急要定好目标,理清思路,落实到行动上。这是关乎企业存亡的大事。对应强调三点要求:一是要转变观念、提高站位,树立清收工程款也是创效的意识。二是要全面布置,系统安排,做到账目清晰、责任明确、措施得力。 对于在建工程,项目部负主体清收责任,从日常签证、验收、结算各个关键性环节必须连贯性考虑,基础管理工作必须做扎实。对于已完工程,分公司则应负主体责任,有义务同项目经理一起清收,对于时间久、清收难的项目还应逐项研究,领导挂点,而不只是督导。三是要执行计划、落实措施、兑现奖罚。清收目标要毫不动摇,奖罚落实到实处,要重奖清收一线的工作人员。