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中鼎集团二届三次职代会暨2017年度总结表彰大会胜利召开

中鼎集团二届三次职代会暨2017年度总结表彰大会胜利召开

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【摘要】:
江西省能源集团党委书记、董事长曾昭和在会上表态全力支持中鼎改革改制中国建信投资总裁张明合出席会议听取汇报推进合作 不忘初心,牢记使命。萍乡是中鼎国际自上个世纪90年代开始“从地下走上地面,从国内走向国外”创业征程的起点。1月18-19日,公司职工代表,国内外合作伙伴代表、先进集体代表、劳动模范、先进个人及其家属代表,公司老领导及退休职工代表,媒体代表等共计240余人齐聚萍城壹号公馆,参加在这里召开
江西省能源集团党委书记、董事长曾昭和在会上表态全力支持中鼎改革改制
中国建信投资总裁张明合出席会议听取汇报推进合作

 

不忘初心,牢记使命。萍乡是中鼎国际自上个世纪90年代开始“从地下走上地面,从国内走向国外”创业征程的起点。1月18-19日,公司职工代表,国内外合作伙伴代表、先进集体代表、劳动模范、先进个人及其家属代表,公司老领导及退休职工代表,媒体代表等共计240余人齐聚萍城壹号公馆,参加在这里召开的中鼎集团二届三次职代会暨2017年度总结表彰大会,回顾过去一年的工作,明确新的一年思路方向。中鼎人从“梦开始的地方”再次出发迈向新时代。 

      1月18日下午,召开了中鼎集团二届三次职工(会员)代表大会预备会及正式会议。会议由工会主席何家发主持。副总经理金江涛在会上代表公司作2017年度安全工作报告;党委副书记、常务副总经理赵桂生代表公司领导班子向职工代表述责述廉。会议通过了2017年度安全工作报告的决议,与部分直属单位签订了安全生产履职承诺书,审议了2017年度工会工作和建家工作情况报告,中鼎集团班子成员向职工代表述责述廉、领导班子及班子成员民度测评及会员评议职工之家。共计135名职工代表参加了会议。
 
 
      省能源集团党委委员、工会主席曹鸿霞在职代会上讲话,对中鼎集团2017 年积极面对国内外严峻形势考验,全力攻坚克难,实现总体良好发展态势,同时不断加强工会自身建设,完善职代会各项制度,较好地完成了二届二次职代会提出的各项目标任务给予肯定;并提出希望中鼎集团工会要继续围绕企业发展大局,努力调动和发挥广大职工群众积极性、主动性和创造性,在圆满完成本次职代会提出的各项目标任务基础上,为推动中鼎集团的改革发展,实现公司“二次创业”做出新贡献。
 
 
      1月19日上午召开了总结表彰大会。中鼎集团党委副书记、纪委书记李长青主持会议。省能源集团有限公司党委书记、董事长曾昭和出席会议并作重要讲话。中国建信投总裁张明合专程从北京赶来出席会议。出席会议的还有省能源集团和萍矿集团的老领导文培斌、刘国清、彭志祥,中国建设银行基础行业投资部总经理陈硕,省建行投资银行部总经理赵凌云,江西华信能源集团董事长赵章,天马集团总经理高海啸等合作伙伴。

 
     大会首先由中鼎集团党委副书记、常务副总经理赵桂生作题为《转型突围 创新发展 为创建新时代新中鼎而努力奋斗》的2017年度行政工作报告。从安全质量、海外市场、主业转型、内部管控、资质升特、改革改制、党建工作等七个方面回顾了2017年所开展的工作及取得的成效。中鼎集团2017年连续第十年入选ENR全球最大国际承包商250强企业,排名第127位;连续第八年荣膺全国煤炭建设综合实力前10强企业,位列第2位;连续第十五年被评为江西省“走出去”先进企业。全年完成产值63亿元,实现营业收入41.01亿元;新签合同额45亿元;生产原煤90万吨,精煤41万吨;员工人均年收入同比增长5.31%,各项生产经营指标任务顺利完成,为省能源集团公司脱困发展做出了应有的贡献。
 
    按照“转型突围、创新发展”的新思路,赵桂生在报告中明确了中鼎集团2018年各项生产经营目标任务:完成产值65亿元,实现营业收入45亿元,新签合同额60亿元,确保员工工资合理增长。作出了“上下协调,筑牢‘项目管理’基点;坚定不移,打好‘市场开拓、资金回笼、风险防控’三项攻坚战;创新求变,有序推进‘产业结构、承包模式、专业领域、经营机制、经营区域’五个调整;建章立制,改进‘合作经营管理、国外工程管理、人员招聘和使用管理、工程招标管理、物资和设备采购管理、合同管理、工会例会制度’等七项管理制度;统筹兼顾,扎实做好‘公司改制、计划管理、企业文化、财务管理、监察审计工作、科技工作、作风廉政建设’等其他各方面工作”的清晰工作部署,并向与会人员郑重发出了“ 为创建新时代新中鼎而努力奋斗”的号召。
 
     省能源集团党委书记、董事长曾昭和在会上作重要讲话。曾昭和首先充分肯定中鼎国际多年来在以胡立俭为首的班子带领下不忘初心、牢记使命,践行“义务反顾、敢为人先”的安源精神,承载引领江煤转型发展的重大使命,锐意进取、砥砺奋进,在由江煤“副业”做成江能“支柱”,由默默无闻的小公司发展成为在国内外具有影响力的江西外经龙头企业的创业过程为江能的改革发展发挥了极其重要的作用,成为了江能乃至全省“走出去”投身“一带一路”建设的“排头兵”,在海内外市场树立起响当当的“中鼎品牌”。曾昭和强调,当前省委省政府、省国资委、发改委及省直有关部门高度重视中鼎国际改制工作,省能源集团亦始终将之视为头号重要任务进行推进,中国建行、建信投以及建行江西省分行也一直给予大力支持。2017年12月26日,中鼎国际债转股增资扩股协议的正式签订正是贯彻落实党中央、国务院关于深化供给侧结构性改革决策部署,深入推进“三去一降一补”工作的重要举措,是江西省省属国有企业市场化债转股正式协议成功签约的“第一单”,标志着江能集团与建信投资市场化债转股合作正式实施,将为中鼎集团转型发展注入新的强大动能,对提升企业综合与市场竞争力必将起到积极作用。中鼎的发展历程是创新创业、实干担当的历程,希望中鼎能以此次总结表彰会为契机,进一步解放思想推进改革发展。
 

 
      为此,曾昭和提出了三点努力方向。一是要继续深入学习贯彻党的十九大精神。深入学习贯彻党的十九大精神是今后相当长一段时期的政治任务。中鼎集团各级党组织要提高政治站位,精心组织,认真开展好主题教育和形势任务宣传教育,凝聚改革发展的共识共为合力。二是要继续坚定不移深化企业改革。“逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻”,中鼎当前正处在改革改制的“十字路口”,必须充分认识其严竣性、紧迫性,切实增强优患意识、危机意识,要进一步统一思想、形成共识,形成理解、支持、参与改革的浓厚氛围,要牢牢把握机遇,坚定发展信心,下定改革决心,确保在6月底前完成混合所有制改革和员工持股。省能源集团将以放权搞活为重点,不惜一切代价来全力支持中鼎改制。三是要着力提升发展质量和效益。要以“做强、做优、做大”为指导思想, 适应新的经济增长模式变化,坚持质量第一、效益优先,以改革创新促进企业发展动能转换。善于练内功,敢于做减法,切实加强管理,优化业务主体,深挖潜力,降本增效,加快发展方式转变,推进转型升级,调整产业和市场结构,深度融入一带一路建设,抢抓国外省级工业园及建设基地,大力发展海外投资、建筑施工和矿业开发,由单一的施工企业向工程承包商和综合服务商转变。
 
      大会对2017年度国内外先进集体、项目部及部门,劳模及先进工作者进行了表彰。来自阿尔及利亚达勒夫5001套的撒密赫,以及来自印尼朋古鲁煤矿的阿古斯.佘蒂亚作为外籍劳模代表在会上发言。撒密赫说,从公司领导快速决策,大胆使用隧道模新工法,积极应对阿国新变化的过程中,深深地感受到了中鼎的“以快制胜”和“敢为人先”。阿古斯高声喊出了新年的愿望:希望中鼎国际和朋古鲁煤矿发展得越来越好,员工也越来越好!建筑安装分公司党委书记谭清萍及矿建分公司张波分别作为先进集体获奖单位代表、先进个人代表在会上发言。

 

 
      另外,大会还对首届中鼎集团“示范工地/营地”获奖项目——市政分公司温州城中村改造项目及珑园项目、建安分公司誉城二期项目及公园华府17、18栋项目、矿建分公司东同项目部(营地)等五个项目进行了表彰并颁奖,鼓励各单位、各项目部以此为新起点进一步加强项目安全标准化建设及现场管理,为中鼎项目品牌再提升添砖加瓦。
 

 
      最后,中鼎集团党委书记、董事长胡立俭作总结讲话。“萍乡是我的故乡、家乡,也是中鼎国际出生、学步、起步的地方,今天我们一起回望初心,继续前行......”胡立俭饱含深情地回顾了中鼎的成长之路,讲述中鼎的故事和中鼎梦想。中鼎从哪里来?这些年做了些什么事?现在走到了哪里?正在面临什么样的困难和挑战?又该如何应对、要去向何方?胡立俭指出,脱胎于萍矿、成长于江能、发展于国内外市场的中鼎国际用脚步丈量地球,用心灵感悟世界,十数年来在生产经营、市场开拓、安全稳定、转型升级、改革发展、清风正气等六个方面稳中有进,成绩斐然。当前,中鼎要积极面对市场开拓、账款清收、经营风险、金融瓶颈、人才制约、体制机制约束等困难与挑战,同时亦要充分认识和发挥自身的“四大优势”(一是国内外市场良好布局和产业格局;二是相当完备的市场准入资质资格;三是忠诚于事业能征善战的骨干队伍;四是在传承“坚定执着追理想”的湖湘文化、敢于创新的安源精神、煤矿产业工人的“四特”精神以及“开放、冒险、担当、大气、包容”的海洋文化基因基础上所形成的中鼎特有的优秀企业文化)。
 
      胡立俭号召,中鼎集团上下要坚定信心、立足优势、解放思想,打好“市场开拓、资金回笼、风险防控”三场攻坚战,打好改革改制攻坚战,以“十双”战略引领新起点上的转型升级,提质发展,实现“从中鼎国际到国际中鼎”的梦想,让全体员工在创新创造和发展中感受幸福体会获得感,从新起点再出发,团结奋斗,再创辉煌。