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聚焦2019年一季度经济运行分析会 市政公司:抓项目就是抓发展 谋项目就是谋未来

聚焦2019年一季度经济运行分析会 市政公司:抓项目就是抓发展 谋项目就是谋未来

作者:
王思思
2019/04/23 19:13
浏览量
【摘要】:
“全力夯实管理基础,提升项目盈利,增强品牌建设能力,加大市场开拓力度,重点在燃气项目和市政道路项目上有所突破,推进老项目结算清收和诉讼案件处理工作,紧抓融资工作,打造人才培养基地。”4月22日,在市政分公司召开的2019年一季度经济运行分析会上,市政党总支负责人、总经理吴建国对近期重点工作做了总结概括。

“全力夯实管理基础,提升项目盈利,增强品牌建设能力,加大市场开拓力度,重点在燃气项目和市政道路项目上有所突破,推进老项目结算清收和诉讼案件处理工作,紧抓融资工作,打造人才培养基地。”4月22日,在市政分公司召开的2019年一季度经济运行分析会上,市政党总支负责人、总经理吴建国对近期重点工作做了总结概括。中鼎集团财务总监李松隐、副总经理高友云分别针对实情提出了工作要求。总部财务部、工程管理部负责人及相关人员,市政分公司领导班子成员、各项目部经理、财务、造价人员、机关全体员工参加会议。

 

 

会上,市政分公司副总经理黄友波代表分公司作一季度经济运行分析报告,从经营指标完成情况、提质增效效果及亮点、公司经济形势与当前所面临的困难、下一阶段工作计划、营改增的影响等五个方面总结一季度生产经营工作。表示一季度经营稳中求进,但也遇到了各种困难与问题,如自营项目开工不足、发展不平衡,项目融资难、资金压力大,老项目清收难等。对二季度经济运行工作计划提出了整改措施,要努力克服困难,抓好在建项目管理,推进已完工程结算,强化应收账款清收,积极化解涉诉风险,为后三季的经营工作推进创造有利条件。吴建国结合实际情况,围绕“抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来”主线进行了补充。总部与会人员就市政项目进展、资金管理、融资贷款、施工合同、结算清收、营改增影响、存在的问题和困难等关键性内容进行询问和交流,并给予指导性意见。

 

高友云传达了中鼎集团总经理赵桂生对于市政分公司经营工作的指导意见和要求:一是市政不仅要拿项目,还要下狠心改变施工项目单一的问题。从一季度施工产值和新签合同额看,市政的联营项目占比大,自营项目占比小,出现自营项目和联营项目比例关系失调现象,对此要积极开拓新项目,做大做强燃气板块,尝试路桥项目。二是对于历史问题不能松懈,努力化解矛盾,尤其是阜阳项目需重点对待。三是内部管理要进一步规范化,对所有项目部的分包合同实施备案、加强管理,分包合同须应经分公司审签;对材料采购要制定统一采购价,且必须把控好主材料的采购。同时还对几个项目提出了具体建议:对平南文化体育中心项目经济效益的可行性重新进行评估,做出决策;重点抓好奥克斯项目的结算事宜;对四川眉山岷东大道项目,如有必要通过诉讼手段追回款项;温州城中村改造项目要尽快验收交付、办理竣工结算和回购款工作。

 

       李松隐针对市政公司目前出现的困难和影响,提出了“两点意见”和“四个完善”。“两点意见”一是正视市政过去管理上的不足,收好原有项目的收尾,继续重视做好公章管理、项目管理、财务管理。二是展望市政美好的明天,开好现有项目的头,石城中学新校区PPP项目是历经波折、多方努力才得以开展,如今项目实施进度、安全、质量管理得到了当地充分肯定,实属不易,仍需抓好融资事宜;温州城中村改造项目荣获了温州市优质桩基工程奖,现需紧盯项目的验收、结算工作,做好提前回购的准备,平南文化体育中心项目应有礼有节商谈,以效益优先进退;贵州安顺项目关注好施工和融资事宜。“四个完善”则是完善好制度体系、责任体系、监督体系、激励机制。当前企业迎来了好时机,一是江投集团战略重组,二是中鼎国际资质升特,三是中鼎被列为国企改革“双百行动”企业,将会有更多更好的政策,发展平台也更大。希望市政分公司乘改革之东风,抓住战略机遇期,不断完善管理机制,提升管理水平,迎来更加灿烂美好的明天。