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党委书记、董事长胡立俭在中鼎集团2017年度总结表彰大会上的讲话

党委书记、董事长胡立俭在中鼎集团2017年度总结表彰大会上的讲话

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【摘要】:
不忘初心为梦前行 在新时代努力推进“十双”战略落实在中鼎集团二届三次职工(会员)代表大会暨2017年度总结表彰大会上的讲话党委书记、董事长胡立俭(2018年1月19日,根据现场录音整理)  尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们:   大家上午好!欢迎大家来到萍乡,来到我的家乡,来到中鼎国际出生、学步、起步的地方,和我们一起回望初心、继续前行。   今天我主要想和大家汇报的有四个方面:一是中鼎从哪里来;
不忘初心 为梦前行 
在新时代努力推进“十双”战略落实
在中鼎集团二届三次职工(会员)代表大会
暨2017年度总结表彰大会上的讲话
党委书记、董事长 胡立俭
(2018年1月19日,根据现场录音整理)
 
 
尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们:
      大家上午好!欢迎大家来到萍乡,来到我的家乡,来到中鼎国际出生、学步、起步的地方,和我们一起回望初心、继续前行。
      今天我主要想和大家汇报的有四个方面:一是中鼎从哪里来;二是中鼎这些年做了什么;三是中鼎现在在哪里,面对什么问题,离目的地还有多远,差距还有多大;四是中鼎要去哪里,方向目标是什么。
      首先是中鼎从哪里来?时间伟大,时间会客观真实的记录和评价。记录一个人、记录一个家庭、记录一个企业、记录一个社会、国家、民族的命运,更记录着每一个开拓者、探索者、实践者的足迹,可以评价你的路走得对不对,方向正不正确,遇到什么问题,有什么业绩。上世纪90年代初,从萍矿黑色煤巷里、从萍乡红色土地上,走出了一批“先行者”,当时的萍矿领导者们有眼光、有担当,勇敢决策、义无反顾跨出国门,到阿尔及利亚去分包工程,那时我们分包中建阿尔及利亚14000公顷农田水利灌溉项目,这里面故事很多,但有一点非常肯定,这为中鼎国际的成立积累了经验、锻炼了队伍、打下了基础。刚刚我们萍矿老领导的讲话,让我非常感动,从1990年代初到2000年,萍矿海外事业可以说是波澜不兴,当时阿尔及利亚还在动乱,尼泊尔项目也巨额亏损,我们当初是“借船出海”,因为自己还没有这个能力,各方面条件都还不具备,也是有很多经验和教训的,这些都还历历在目。到了2001年,组织上,特别是以文培斌董事长为首的班子,派我担任萍矿集团副总经济师兼对外经济合作办公室主任,在这7个人的办公室基础上,我们设立了国外工程部,成为了拥有“四大美女七匹狼”的部门,后来实行部门公司化的改革探索,成立了国外工程公司,一直到2006年12月27号,萍矿集团决定,把国外工程公司、建筑安装公司、景泰房地产公司、煤炭综合利用设计院、矿山建设公司整合,组成具有独立法人地位的中鼎国际工程有限责任公司,这时才初步具备市场主体地位。实际上当时的基础还是薄弱的,最大的单位就是1953年成立的建安公司,我记得接手的时候三个数字,一是产值一个多亿不到两个亿,二是应收款八千多万,三是下岗工人三至四百人,没有一台像样的设施设备,其他单位就更不要说了,矿建公司“五证”一证也没有,这就是当年中鼎国际的状况。
      2009年2月,在江西省煤炭集团的领导和推动下,促成了中鼎国际工程有限责任公司和江西省矿山隧道建设总公司的整合,成为省煤炭集团全资控股的子公司。2011年,中鼎国际建设集团有限责任公司成立,我们走上了集团化运营的道路。通过几次整合、改革,我们不仅仅是做简单的“加法”,还做了“乘法”,企业软硬实力得到了极大提升,就像刚刚曾昭和董事长所讲,成为了江西省能源集团一支享誉省内外、乃至国内外的年轻“走出去”兵团。
      脱胎于萍矿、成长于江能,发展壮大于国内外市场的中鼎国际,飞的再高,终要落地;走的再远,总要回家,不论何时何地,不管怎样展望未来,都有一颗不变的初心。中鼎国际可以说是“出身贫寒”,有的领导总是和我说:“立俭啊,你要对标管理”,我却总是不作答,我有自己的想法和痛楚,我们出身贫寒、野蛮生长、逢山开路、遇水架桥,我们筚路蓝缕、四海为家,我们现在远涉重洋,在16个国家、国内20个省65个地市拥有在建在营项目186个,这些年基本都稳定在200个左右,可谓战线长、跨度大、点多面广,管理难度大、安全压力巨大。但我们从来不曾走远,因为我们始终用脚步丈量地球、用心灵感悟世界,始终对我们的家、我们的根怀着一颗感恩的心,萍乡就是我们的家,萍矿就是我们的根,这也是我们这次回来开会的原因所在。这些年我们风里来雨里去,也取得了一些成绩,这都离不开江西省能源集团的坚强领导,离不开萍乡市委市政府、各有关部门及萍矿等兄弟单位的关心、支持、帮助,离不开全体中鼎人及家属的辛勤工作、默默奉献,在座的还有很多我们的合作伙伴和国内外劳动模范、先进集体和个人代表,在此,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!
      其次是这些年中鼎做了些什么。具体的我就不再说了,刚刚桂生同志在行政工作报告里也讲到了。这些年来,我们所做工作可以概括为以下六个方面,一是在市场竞争中不断成长,规模效益显著增加。现在公司总资产55亿左右,净资产12亿左右,每年都完成了各项目标任务;二是在聚焦发展中明确了方向,企业战略日益清晰。我们十年前说的“两个转型”、“一头两翼三凤尾,内装一个发动机,前方后方齐努力,国内国外满天飞”,到现在还不过时,还很切合实际;三是在生产经营中锐意进取,品牌影响不断提升,连续十年位列ENR全球最大国际承包商榜单,连续十五年被评为江西省外经企业先进单位,连续八年荣膺全国煤炭建设综合实力前10强企业,今年位列第二;四是在国内外征战中锻炼队伍,人才培养成效明显,虽然我们现在的人才还不能完全适应项目需要和企业发展,但我们也有两名英国皇家建筑工程师协会会员了,有一批能打硬仗的同志;五是在创新创业中用心用情,文化建设五彩缤纷,我们是江西省企业文化建设示范单位,去年获得了江西数十年来唯一一个全国企业管理创新成果一等奖,中鼎四大创新基因和“六个走”成为企业文化品牌;六是在转型升级、改革发展中清风正气,党建工作扎实推进。在做这些工作的过程中,我们有没有什么遗憾呢?我觉得也有,早年提出来的“双特级”、“双百亿”、总部基地和员工住宅建设,到现在仍没有完成,还有中鼎国际的改革改制迟迟没有到位。我也经常反省自己,虽然有些工作没有做好,没有做到,甚至也有失误失手,但不管怎样,也有欣慰的地方。数十年来,中鼎国际没有一年未完成省能源集团下达的目标任务,甚至负重前行、超额完成、没有退缩;数十年来,面对国内外经济形势和行业形势,尤其是这一两年“去产能”背景下,除了项目更替和市场接替,中鼎国际没有主观让一位职工下岗和减薪,我觉得我们这个企业就是要为员工创造岗位,这也是我们的责任;数十年来,中鼎国际班子成员除了正常退休外,没有其他异动,说明我们这个班子是包容大气、团结有力的;数十年来,在严峻的政治经济社会环境里,尤其是十八大以来,中鼎国际作为一个完全市场竞争企业,我们的党员干部、基层管理人员鲜有违规违纪受到党纪政纪处分的,没有一个涉及刑诉的,我觉得也来之不易;数十年来,我本人没有向组织上提出任何政治上经济上的待遇要求,一个企业不给社会添麻烦,一个人不给他人添麻烦,一个领导不给组织添麻烦,我觉得也是一种境界;一个人被人需要,一个企业被社会需要,我觉得是最大的价值。总的来说,数十年来,我们在生产经营、市场开拓、安全稳定、清风正气、党建工作、转型升级、改革发展等各方面是做得比较稳的,而且稳中有进,虽然过程中也有一些波折,但我觉得很正常,这是哪个企业都不可能避免的。
      第三个是中鼎现在在哪里,面对什么问题、有什么差距、离目标还有多远,怎么办?当然我们仍然在路上,在长征路上、在奋进路上、在追梦路上。可以说我们现在还没有到西柏坡,但至少到了陕北,离中鼎梦的实现比历史上任何时候都更接近了。我们现在遇到什么问题呢?行政工作报告上已经讲了,我点点题,第一是拿项目难;第二是应收款居高不下;第三是风险防控尤其是合作经营管理涉诉较多;第四是融资难、渠道窄、方法少、担保难、成本高、负债高;第五是人才跟不上项目需求和企业发展,但我觉得这些问题都不是大问题,都可控,关键的、根本性问题还是体制机制僵化。我工作了这么多年,开玩笑说自己一生有三个“十七”:读了十七年书,做了十七年医生和医疗管理,做了十七年的企业和企业管理,我深深的感觉到体制机制对企业发展有多么重要,我当时提出“内装一个发动机”,这个“发动机”就是指体制机制的改革,是企业活力和动力所在。中鼎现在和人家比,比什么呢?比得过吗?和央企比没有政治和规模优势,和民企比没有体制和机制优势,和外企比没有人才和资金优势,和沿海企业比没有经济活跃和市场优势,和建企比没有产业行业技术优势。说实话,中鼎国际这样的企业,长三角、珠三角是没有了,全中国也少有,我们还在内陆欠发达地区活着,还有点尊严,不是苟且的活着,说明我们足够顽强。
      但我们是不是一无所有、一无是处呢?不是,我们有我们的优势。我总结有这么几个方面,一是有良好的市场布局和产业格局;二是有比较齐全完备的资质资格;三是有一支富有“四特”精神、富有创造力、战斗力的队伍,这支队伍的骨干和精华就在这里,就在今天大会现场。四是我们有萍矿义无反顾、敢为人先的安源精神优良传统,坚定执着追理想;我们有大气包容、冒险担当、创新创业的海洋文化精神;有中鼎国际优秀的企业文化,文化讲传承,创新靠基因,企业文化就是中鼎一张响当当的名片。从这个角度讲,中鼎国际可以说少有困难,只有困惑。面对困难和困惑,怎么办?我们要坚持问题导向、市场导向,首先是要解放思想、转变观念。现在的解放思想和过去的解放思想不同,应该说已经升化到了“4.0版本”,中鼎解放思想的标准就是 “三个有利于”,在法律框架之内、道德底线之上只要有利于项目、有利于员工成长、有利于企业发展的事情,都可以探索或改变。同时,我们解放思想要有政治自觉、政治站位,是要在提高“四个意识”基础上、在“四个全面”框架内解放思想,我们是国企,要规范化、合法化;我们是建筑企业,要市场化、专业化;我们是对外经济合作企业,要属地化、国际化,但不管怎么化,一定是思想不能僵化,行动才不会固化,一定要有文化。比如说刚刚两位外籍劳模的发言就让我感慨良多。我们对外工程承包主战场阿尔及利亚作为石油外汇支撑的国家,石油价格已经跌到50美元以下了,怎么还有项目,怎么还有支付能力,怎么还会有外汇储备,会不保本国企业而支持外国公司?阿尔及利亚达勒夫项目劳模说,世界经济发生巨大变化,必须应变而变。这个世界只有变化是永远不变的,我们认识变化、适应变化、拥抱变化,在阿尔及利亚推行隧道模新工艺,使用越南工人等第三国劳务,大大降低了人力成本。朋古鲁煤矿劳模的发言,让我想到我们采用悬移支架、综采综掘、机械化开采等先进技术,大力使用印尼属地工人,矿上600名员工里大概有450人是当地人,他们是非常高兴的,解决了就业政府也高兴,这都是创新,都是解放思想。
      今年,我们要打好三个攻坚战,第一个攻坚战是市场开拓,人员、机构、制度、经费要保障,中鼎国际是靠项目吃饭的,没有项目就没有岗位和饭碗,我觉得国企的属性可以采取民企的办法,甚至可以采取“小姐”的心态,一是“傍大款”,与央企合作走出去,响应“一带一路”倡议号召,抢抓基础设施建设机遇;二是“交土豪”,与优秀民企携手,着眼海外工业园和对外投资;三是“攀高枝”,紧跟政府做PPP项目、投援外项目;四是“搞杂交”,跟项目所在国当地可信知名公司合作,属地化开展海外投资、基建和房地产等项目;五是“巧打扮”,做专业市场和细分市场,我们矿建公司尤其是二处可以打千米立井,我们的中小型水电、煤电建设实力,这都是我们的特点和优势;六是“赶时髦”,做企业就是做趋势、做未来、有眼光、能担当,我们到粤港澳大湾区的中心——南沙及雄安新区去办公司就是“赶时髦”。第二个攻坚战是清欠,去年我们应收款下降了将近5个亿,这都是在座各位作出的巨大贡献。前两天市政公司部分班子成员和员工到安徽阜阳师范学院像农民工一样讨薪受了委屈,我说国有企业的干部去讨薪被治安拘留可谓闻所未闻,我的感受是“业主无耻、我们无奈、政府无为、公安无聊、媒体无声、百姓无语”,这就是爱岗敬业,是爱企业、为企业、敢担当、真担当,这就是我们中鼎人。第三个攻坚战是风控,选好人、选好项目、加强监管,合作经营的风险是可控的。打好三个攻坚战后,还要决战一场,这场生死战就是改革改制。桂生同志在工作报告里讲了,昭和董事长也提出了具体要求,我觉得改革改制是迫在眉睫、势在必行的,在这之前三件事要做好:一是长期待岗人员元月一日起不再发一分钱,且不能有一人上访;二是机构改革问题,矿建公司机构压缩三月底前拿出方案,六月底前到位;三是债转股员工持股的问题,也要在三月底前拿出方案,六月底前完成。去年公司成立十周年时我说了一句话:中鼎希望在青年、生死抉择在改制,现在我仍然这么认为。
      第四是中鼎要到哪里去。中鼎梦到底是怎样的梦?我总结成“十双”,说是目标任务也好,说是战略也好,都没有问题,那就是:
      “双混”——混合式改制和经营者持股。这次中国建信投资总裁张明合先生从北京亲自到会,感谢对中鼎国际的期待和支持,给我们注入了强大的动力。
      “双特”——矿山工程建设、房屋建筑工程双特级资质。我们宣传中鼎国际时,有时候一句话很难讲清楚,我觉得,一句话很难讲清楚的企业不能算好企业,我们就等矿山工程建设特级资质,现在已经在建设部审材料了,我们还是受体制机制制约,方法和手段有限。如果2018年矿建资质能成功升特,那么我们在2019年,最晚2020年,建筑资质特级也要升上去,那时候我们对企业的介绍就是:中国双特施工企业、全球ENR最大国际承包商,一句话就讲清楚了能力、实力、品牌、影响和形象。
      “双百”——产值规模、新签合同额双百亿。只要把平台搭建好了,两三百亿、三五百亿都是可以实现的。市场无限大,机会非常多,政策相当好,关键靠实干、靠创新。
      “双轮”——国内、国外两个市场、两种资源双轮驱动。我们之前在做、现在在做,也将一如既往地这样做。
      “双腿”——对外工程承包和对外投资两条腿走路。由单纯工程承包向对外投资转型,我们曾经做了一些有益的尝试,但这几年停顿了、可惜了、错失了时机。我们在对外投资方面是有经验的,可是近几年没有得到推动。
      “双手”——自主经营和联合经营。通过“四库一平台”、“四流合一”、“营改增”,要把联合经营真正做成自营,今天来了这么多合作伙伴,一定要记住我们是一家人,现在的商业模式主要是整合和借力,潜艇航母,大飞机航天器都不是一个单位做出来的。
      “双营”——生产经营、资本经营。平台搭建好后我们可以上市,可以到资本市场去。
      “双脑”——属地化加国际化,人脑加“电脑”(信息化建设)。我们这样的企业格局和市场布局,必须要有国际化的人才和本地化的人才,信息化建设必须跟上。
      “双商”——工程承包商加综合服务商。综合服务商就是产融贸一体化、投建营一体化,就是“造船出海”。
      “双丰”——党的建设和企业发展,经济效益和社会责任,物质文明和精神文明的同步发展、双丰收。这里尤其要强调的是,我作为党委书记,2018年在党的建设方面有两项重要任务,一项是贯穿全面的“党建工作落实年”22项目标任务的落实,我们党建入章已经落实了,党委书记、董事长一肩挑已经落实了,党委会议事前置程序也落实了,更重要的是,3月份之前一定要如期开好中鼎集团党代会。
      做到了“十双”,中鼎国际就能真正成为“国际中鼎”,从跨国经营企业迈向跨国集团,50%的市场在海外,50%的资产在海外,50%是国际化人才,这也就是我心中的“中鼎梦”。
同志们,不忘初心,牢记使命,我们要以这次会议为起点和契机,为实现“中鼎梦”而努力奋斗!新春即将到来,借此机会,我代表中鼎集团,向在座的各位领导、各位同志,并通过你们向你们的家属表示最美好的祝愿!
      谢谢大家!