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揭小健一行到中鼎集团调研指导 “三放活 两收紧 两从严” 中鼎要以改革谋裂变

揭小健一行到中鼎集团调研指导 “三放活 两收紧 两从严” 中鼎要以改革谋裂变

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【摘要】:
中鼎集团要充分把握当前国企改革的大好形势,力争在近几年内实现裂变式发展。4月11日,江投集团党委书记、董事长揭小健携天然气、房地产及集团总部投资、战管、财务等企业和部门负责人到中鼎集团调研指导,就中鼎集团下一步改革发展党建工作提出“三个放活”“两收紧”和“两从严”的明确要求。   江投集团党委副书记刘钢,党委委员张惠良,总经济师李少波,集团总经理助理兼天然气集团党委书记、董事长李天晓,集团总经理助
    中鼎集团要充分把握当前国企改革的大好形势,力争在近几年内实现裂变式发展。4月11日,江投集团党委书记、董事长揭小健携天然气、房地产及集团总部投资、战管、财务等企业和部门负责人到中鼎集团调研指导,就中鼎集团下一步改革发展党建工作提出“三个放活”“两收紧”和“两从严”的明确要求。
    江投集团党委副书记刘钢,党委委员张惠良,总经济师李少波,集团总经理助理兼天然气集团党委书记、董事长李天晓,集团总经理助理、党委办公室主任胡若兰等参加调研座谈。    





      座谈会上,中鼎集团董事会秘书黄美丽通过PPT形式作中鼎集团海内外创业总体情况介绍。党委副书记、总经理赵桂生汇报了中鼎集团2018年主要指标完成情况、2019年工作计划及重点工作推进情况,分析了当前公司面临的难点、存在的问题,并提出下一步工作思路。党委书记、董事长胡立俭重点汇报了中鼎集团未来三至五年,将以党建“十个队”建设促进“十双”战略目标落实,实现“中鼎国际”到“国际中鼎”的渐变的中长期战略规划。
     听取情况介绍后,调研组一行分别就项目合作、风险防控、海外项目投资以及党群建设等工作与中鼎集团班子成员进行交流、研讨,双方就有关业务事项形成了进一步协作意向。
 
  
管理要再提升
      揭小健一行对中鼎集团前一阶段的改革发展党建工作给予充分肯定。揭小健指出,改革的关键在机制的创新和业态的拓展,混改实践证明,中鼎集团有一支能打仗的干部队伍,已经形成党的建设与经营发展相互融合、相互促进的良好局面。重组后的投资集团坚定不移地支持中鼎集团这类有激情、定位准、有发展前景的企业向前发展。
      揭小健要求,中鼎集团要充分把握当前国企改革的良好态势,全方位呼应省投资集团与能源集团战略重组的历史契机,借势寻机,找准切入点、提升竞争力,进一步实现深化改革、裂变发展,力争尽快实现各项经营指标翻番。
改革要再深化
      关于下一步改革发展党建工作,揭小健提出了“三个放活”“两收紧”和“两从严”的明确要求。“三个放活”:首先,要坚定不移地向混合所有制改革要活力,要推进以骨干员工持股和企业上市为目标的改革,在法律和制度允许的框架内,胆子再大一些、思想再解放一点,重点强化经营班子和干部团队建设,全面提升战斗力;其次,要对标市场放活经营机制,坚持问题导向,注重实效,稳步推进,加快厘清董事会与经营层之间的权责边界,推动权利下放,激发基层企业管理活力;三是放活激励机制,重点在增量上做文章,坚决用好强激励这个工具,彻底打破吃大锅饭。“两收紧”,就是考核要紧、监管要紧,考核要公平公开,监管就是要理顺“监督”与“管理”的关系,明确股东与经营层之间的关系,股东突出“监督”,“管理”交给经营层。“两从严”,一是党建全面从严,针对中鼎集团市场化程度高、流动人员多的特点,尤其要加强党的建设,坚定不移固根铸魂;二是安全生产全面从严,从小处着手、从细节抓起,重点突出对基层班组、一线操作岗位的安全管理,坚决守住安全生产底线。
发展要再创效
      对中鼎集团提出的完善法人治理结构、拓宽融资渠道、推进转型升级、加强海外项目创效和内部项目合作等需要协调支持的重点难点工作,揭小健逐一提出建议、做出回复。揭小健强调,中鼎集团要坚定不移地推进转型升级和改革发展,要在价值理念、合作理念、管理理念等方面不断创新,加快建设成为重组后投资集团响应“一带一路”建设走出去战略的桥头堡和先锋队。