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中鼎集团全面推进2019年生产经营计划和费用预算编制工作

中鼎集团全面推进2019年生产经营计划和费用预算编制工作

作者:
2018/12/12 22:11
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【摘要】:
为实现计划管理常态化,同时谋划好中鼎集团2019年生产经营各项工作开局,促进公司高质量发展。近日,由中鼎集团各分管副总牵头组织,联合工程管理、市场开拓、财务、规划发展等部门,以充分发挥预算的资源配置作用为目标,以“提高效率、提高效益、提升价值”为目的,坚持“早谋划、早部署、早实施、早见效”的原则,全面推进2019年生产经营计划和费用预算编制工作。   根据公司的总体要求,预算编制工作要结合区域发展

为实现计划管理常态化,同时谋划好中鼎集团2019年生产经营各项工作开局,促进公司高质量发展。近日,由中鼎集团各分管副总牵头组织,联合工程管理、市场开拓、财务、规划发展等部门,以充分发挥预算的资源配置作用为目标,以“提高效率、提高效益、提升价值”为目的,坚持“早谋划、早部署、早实施、早见效”的原则,全面推进2019年生产经营计划和费用预算编制工作。

      根据公司的总体要求,预算编制工作要结合区域发展、自身项目发展规划等因素实事求是的进行编制。各单位计划编制必须严格遵守编制时间,召开专题会议进行布置,各部门牵头编制的计划交分管领导审核。每个单位和部门都要本着科学严谨的态度,算精算准,以搜集整理往年相关资料及市场信息及行业数据信息资源为数据平台来支撑预算编制,提高预算的精确性、可执行性、前瞻性。在制定每个预算项目、指标、费用时,认真细致梳理,做到从紧管理、审核,尤其对目标不明确、效益不明显、责任不清楚的项目坚决不报,做到计划有依据,工作有落实,认真编制好年度计划。
 
▲黄国柱副总经理带队在市政分公司进行调查摸底
 
      中鼎集团高度重视改制后首年的计划工作。目前,已由各分管副总经理亲自负责,带领公司各主导部门对各单位进行了初步的调查摸底。预算编制工作为期一个月,现正处于各单位、部门编制阶段。此次参与编制工作的部门众多,编制的内容包括形象进度计划、产值计划、创优达标计划、市场开拓计划、资金回笼计划、费用预算、融资方案、投资方案。