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敢为人先不断超越—写在中鼎国际阿尔及利亚分公司成立之际

敢为人先不断超越—写在中鼎国际阿尔及利亚分公司成立之际

作者:
2018/10/31 13:21
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【摘要】:
2017年6月27日,经韩诗俊、赵桂生两位副总带队的公司调研考察组现场宣布决议,原中鼎国际驻阿尔及利亚经理部进行调换机制成立分公司。7月6日,中鼎国际驻阿尔及利亚分公司正式成立后的第一次工作会议在原经理部办公小院内召开,明确机构设置、工作开展方向等具体事项。     在中鼎人“敢为人先”的起步之地,分公司的成立对于每一位亲历海外创业艰苦与企业共同成长着的中鼎员工,有着非同寻常的意义。     从上
 2017 年6 月27 日,经韩诗俊、赵桂生两位副总带队的公司调研考察组现场宣布决议, 原中鼎国际驻阿尔及利亚经理部进行调换机制成立分公司。7月6日,中鼎国际驻阿尔及利亚分公司正式成立后的第一次工作会议在原经理部办公小院内召开, 明确机构设置、工作开展方向等具体事项。
 
       在中鼎人“敢为人先”的起步之地,分公司的成立对于每一位亲历海外创业艰苦与企业共同成长着的中鼎员工, 有着非同寻常的意义。
 
       从上个世纪90 年代, 面临资源枯竭压力,义无反顾的“敢为人先”走出国门,当时的中鼎国际还仅是寥寥几人的萍矿筹备办公室。第一批萍矿人来到阿尔及利亚分包承建西米迪加14000 公顷农田灌溉项目。项目建设之时遭遇阿政坛巨变引发的动乱, 在其他中资企业选择撤离的情况下,10 名员工在枪击、爆炸声中作出的留守决择使得项目终在1998年竣工并实现盈利, 更为企业在动乱之后百废待兴的阿国赢得第一次发展先机。
 
       2000年中标首都阿尔及尔机场航中心项目。2001年底第一次独立中标毕斯卡省乌达亚区域农业水利整治项目,结束为他人作嫁衣的“打工史”。2002 年7 月中标国家级重点工程-奥兰城市集中排污项目, 这一获得布特富利卡总统两度亲临视察并给予高度评价的项目成为了中鼎在阿国树建品牌的里程碑,更开启了发展的黄金期。此后,陆续承接西谢里夫农田灌溉项目、斯吉科达城市排污项目、君士坦丁城市排污项目、贝地瓦城市排污项目、苏克哈斯省1275 公顷农田水利整治项目、奥兰80KM 污水管网项目等多个大型水利及市政民生工程。
 
      “敢为人先”抢得先机带来的不仅是可观的收益,更重要的是在一次次攻坚、一项项阶段性收获甚至挫折中凝炼起、开拓出“不断超越”的智慧与境界。超越竞争对手,超越自我,不断提升。
 
       2008 年底席卷全球的金融危机持续显现,面对低迷不前的阿国工程市场,中鼎人在困境中主动出击,在科学研判形势后果断将主攻方向由水利排污工程项目调整至住房、尤其是社会福利保障住房工程项目。从2009 年达勒夫省1000 套保障房项目中标到按质按量完成,并得到时任住房部长穆萨公开的称赞:这就是我想要的房子。乘着2011年起始于突尼斯茉莉花革命的“阿拉伯之春”, 中鼎国际连续在阿国政府的200 万套保障房投入成功中标工程,两到三年间在阿中标的社会福利保障住房项目超过2 万套,规模空前。
 
       与此同时,在工程技术、项目管理、人才培养、体制机制等方面大胆创新:实施精细化、标准化管理、应用计件工资制、引用第三方劳务、积极落实公司的“351人才工程计划”等等。从2013 年底第一批越南劳务58人抵达阿尔及利亚,到目前在各项目部成熟应用人数总计超过700 人,并开始向其他企业输出形成产业;姚郭亮、刘军等年轻一代管理技术人员先后获得英国特许土木工程测量师学会资深会员资格认定、优秀国际工程项目经理等资质荣誉;2015年, 奥兰法院项目斩获2014-2015 年度中国建设工程海外鲁班奖。中鼎的项目成为阿国从总统、总理到部长、省长们视察的首选,多次给予高度评价。时任中国驻阿大使刘玉和曾亦率驻阿央企代表参观视察中鼎项目, 号召驻阿中资企业向中鼎学习。中鼎的美名还传到东非的乌干达、肯尼亚和坦桑尼亚等国家,乌干达住房部房建公司主席喀达马、卡利巴拉女士不远万里来到中鼎国际总部, 邀请中鼎参与乌干达社会保障房建设, 并在到阿尔及利亚进行现场视察时高高的竖起大指说:这就是我们想要的房子! 一桩桩、一件件、一项项正是中鼎人“不断超越”的彰显。
 
       然而前行难以一帆风顺。2015 年10 月,胡立俭总经理第10 次来到阿尔及利亚考察的时候,公司在阿项目正经受着国际金融危机余震和原油价格暴跌引发阿政府财政收入锐减、第纳尔严重贬值带来的冲击。经济形势已极为严竣,阿国政府暂缓或取消了相关部门的基础设施投资计划,包括保障房建设。加上其他中资企业和乘虚而入的土耳其企业, 说当时正面临一场生死考验并不夸张。14 天辗转几千公里,从经理部到各个项目,与员工座谈,到现场察看,主动向大使参赞、业主、合作伙伴请教咨询、沟通交流,胡总开出了一张良方:“感知变化、顺应变化、适应变化、驾驭变化。解放思想、实事求是、突破创新、务实担当。”思路清晰、直面问题的解决方案恰是源自“敢为人先、不断超越”的智慧与格局。
 
       时隔一年多, 公司派出调研考察组对驻阿机构进行调换机制, 在阿尔及利亚分公司成立的第一次工作会议上,赵桂生副总强调:在“三大主力、九路纵队”的格局之上成立分公司是主动适应变化, 促进中鼎国际今后在阿业务协调持续发展的需要。公司化运营管理有利于更为有效的整合利用资源, 更为迅速的推广复制先进工艺、管理模式,从而进一步提高项目施工管理能力及整体抗风险能力。分公司管理班子组严格遵循年轻化、专业化原则。管理的总要求是:一个目标(中鼎总体战略目标)、两个布局(承包市场和对外投资贸易)、三个统一(人、财、物)”;总思路是:稳住大局,提升管理,规范运营,蓄势发展,一年内有质的大改变,三年内有量的大突破。
 
       敢为人先、不断超越,从来只有起点,没有终点。爬坡过坎,攻坚克难,不仅要有良方,更要有意志坚定、技艺精湛、有勇有谋的实践者。从十人的留守队伍, 到拥有在建项目30余个,中外员工4000 多人,横跨东西16 个省份和地区,总合同金额超14 亿美金,数十载激荡岁月里, 中鼎人在这片国度里的故事实在太多太多,这里所承载的光荣与梦想,已成为一代中鼎人的共同记忆。在中鼎国际阿尔及利亚分公司揭牌成立之际, 我们有理由相信与期待:今天又是一个新的开始。